在職場打滾久了，難免會遇到一些組織或是團體，或是個人，在你剛進這個小圈子的時候變成眼中所謂的不合群，絆腳石。
不管是溝通技巧還是談判手法，都沒有辦法撼動這些人來配合專案的進行。
▍我建議各位培養影響力吧!!
▍在”企業的生命週期” 阿迪茲博士的著作中有提到執行力的要件有三個
- 職權
- 權力
- 影響力
職權是法定給予的權利，例如老闆或是上司，你說了算。
權力則是動態的，是一種不可取代性的能力，通常是技術，或是專案當中的不可或缺要角。
影響力則是提供讓對方信服的資訊，概念以及知識跟理念(使命願景，價值觀)。
這三個夾雜的灰色地帶，我們可以叫做權勢，這個權勢越高，你的專案越能夠執行。
所以，當你不是老闆，你的不可取代性很低的時候，你能讓你的專案執行的強化點就是你的影響力。
▍影響力不是擺姿態，而是在一些對方信服的狀況下讓人去遵循你的理念跟方式。
所以，培養影響力，提出價值 提出理想就是培養影響力的過程，而這個價值，理想，我們可以稱做它為使命願景。
▍使命願景不是一個很高大上的口號，而是讓人有共鳴且是可以記住跟展開的行動，每個專案也應該有個使命願景，好讓你在專案領導跟執行上提升你的影響力。
有個公式可以簡單的套用，在我學習的過程當中做個小改版來方便各位取用。
▍願景使命方程式 :
使命願景 = 讓”過程”實現”某種價值”
過程指的是讓你的輸入轉化為輸出，簡單講就是讓你的服務或是產品，做到某件事情。
而某種價值簡單講，就是我們的目標，可說是KPI。
我們如何找出使命願景，這是一個有趣的探索過程，但是一但有了你的使命願景，我們不只可以提升影響力，用個簡單的減法相減，你的KPI就這樣出來了。
至於，使命願景跟價值觀，怎麼去誘發出來，在部門之前，我們需要跟組織以及企業對齊，我們也可以根據內外部的議題以及相關利害關係人的需求來制定。
企業的文化也是影響這個部門的使命願景的直接因素。
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