文章隨筆

有一次在替一間汽車零件加工廠稽核風險分析的過程當中，印象特別深刻，這間廠商的風險分析，寫了快100項的風險，大從疫情的關係影響業績，小到員工士氣不佳影響工作表現，每個部門集思廣益的討論結果，剛開始的時候，讓我頗為驚艷，在風險的掌握程度上，著實很令人刮目相看，但是，有趣的事情，是這些風險列出來之後，卻沒有半個應變的措施來針對這100項風險提出的降低風險方案。

辯論是封住對方的口，談判則是贏對方的心，我想，我們都要學一點談判，才能用同樣的語言溝通。

當主管的時候，遇到一個剛畢業的年輕人，把email的內容打在主旨，不寫to 誰，畢竟，是你收了email。
他最不認同的是責任制，他喜歡老闆在一開始就談好，講清楚到底做甚麼。
他也不認同必須以公司任務為優先，即使與個人生活相牴觸。
後來，他做了一年後，頭也不回地跟人資說，我要環島打工換宿體驗一下人生，留下錯愕，並且好不容易培養上手的線上主管，然後，還是被他用line告知離職訊息的。
我開始做認證輔導後，遇到的主管大多跟我說過以下的話，現在的年輕人真的是媽寶，年輕人不願意來傳統產業了，現在都是缺工缺人，到哪去補?

因為ISO27001的關係，接觸許多IT( Information Technology)/IS(Information Security)，其中有一位客戶，他是做這方面的基礎講師，我也跟隨他上了一趟基礎課程，比較好能夠深入了解客戶的需求，但我不是要說我跟他的業務關係，而是在一開始，他的課堂在一番自我介紹當中，我神奇的發現的都不是電腦相關科系，有的是早餐店老闆，有的是律師，有的是醫生，有的是會計師，有的還是警察。

先來解釋一下升息，升息是一種中央銀行收緊貨幣政策的手段，當央行決定要升息，下游的銀行也會將利率提高，而民眾放在銀行裡的存款利率會提高，但是相對的，民眾貸款的利率也會提高。