昨天一位老董閒聊，他沒有董事長高高在上的架子，反倒像是一位和藹可親的長輩，他剛創業的第10年，從資本額70萬衝到了7億，那時候是光輝的10大建設剛開始的時候，到了現在，已經是全球第一的佼佼者了。
▎企業文化是可以被感覺的
在他的公司裡，沒有管理的嚴格制度，也沒有傳統的看板標語，有著是很多Relax 輕鬆，高興的氛圍，這種文化已經深植在這間公司數十年之久了。
當一個企業有Vision後，要有Mission，接著要有Strategy 跟time table 慢慢地建立起來，但是企業文化卻是不可或缺的。
老董說，他站穩腳步，做自己，跟別人不一樣，寧小勿大是他的做人做事哲學，因此，這個價值觀慢慢擴大到了企業，企業開始扶持年輕的設計師，搭配自己的生產線來協助開發，由於量不大，美國放棄了市場，由於沒辦法標準化，日本放棄了市場，由於客戶要求很多，因此歐洲放棄了市場，但這間企業，卻挾著擁有使用者需求的策略思考。慢慢建立起獨到的技術跟創新能量，站上了世界第一。
▎擁抱風險是可以彎道超車的
也因為如此，一種協同的概念從上到下，然後從下到上，企業扶持設計師，解決了現在少量多樣的客戶，同時，企業協助供應鏈在市場急需的時候，建立扶植計畫，協助潛力供應商，幫助改善系統，分享系統，設立機器，從原本而已，建立到熱處理跟噴塗，不只在危機當中建立革命情感，也及時地搶下了疫情帶來的龐大商機。
你有想過一件事情嗎? 在這波疫情下，有多少企業倒閉，但有多少企業卻因此而大發利市呢? 假如是你，你會希望你是哪一位?
▎不是三分天註定，而是八分靠運氣?
在70年代，因為大環境的需求，他開始站在市場的浪頭，一路一路與危機共舞，他回首過去，是在享受這個過程，但他做對的事並把它做好的理念是一直都沒變，老董說很幸運的事他都遇到，但，我反倒覺得是他的信念還有這樣的循環，帶領著企業不斷地向前解決困難。
▎產業的定位開始模糊，更要聚焦產品跟服務，才能有本錢競爭又合作
隨著產業的大搬風，AI開始進入這個領域，很多人都搞不清楚到底誰才是做這行的，老董也坦言，大部分的機械技能，已經不能滿足這個行業了，取而代之的是數位化跟資訊化，AI的專長進來，但我相信，有這樣的善循環，又有強大的研發創新能量的這間公司，對於持續提升產品跟服務，深化技術這件事情，對這間企業來講鐵定不是一件難事情。
就像他說的 一切從根本做起。
