IATF 五大核心工具

課程說明

【總時數】14 hrs

【授課對象】

產品企劃、業務、設計、開發、採購、生產管理、品保及製造工程師、課級以上主管以及基層主管人員。

【課程說明】

  1. 培育企業員工有效正確的運用五大核心工具的用途,協助管理階層以落實及改善企業 IATF 16949:2016 品質管理體系,達到組織目標。
  2. 學習如何運用汽車品質管理系統五大核心工具,以流程導向來實現產品開發及生產產品,並滿足客戶期望,進而應付變化的能力。

課程綱要

Day 1 項目管理、五核介紹、APQP、PPAP

時間

授課方式

一、項目管理、五核介紹、APQP

  • 定義、目的與要求、實施重點、產品設計與驗證開發、過程設計與驗證開發、產品過程確認、生產、反饋、評估與糾正。
  • 【分組活動】彈射器練習

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、APQP、PPAP

  • APQP-產品過程確認、生產、反饋、評估與糾正。
  • PPAP-定義、目的與要求
  • 【分組活動】扔擲鋪克牌

 

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

Day 2 FMEA、MSA、SPC

時間

授課方式

一、FMEA、MSA、SPC

  • FMEA
  • (1)FMEA 之演進.意義與重要性
  • (2)FMEA 之分析方式
  • (3)FMEA 作業說明 (FMEA 展開流程)
  • (4)FMEA 與管制計劃
  • (5)使用表格 (D FMEA / P FMEA)
  • (6)FMEA 表格使用注意事項
  • (7)參考範例 (D FMEA / P FMEA)
  • (8) FMEA 之應用
  • 【分組活動】FMEA演練
  • 【分組活動】新版 (VDA-AIAG FMEA)演練
  • MSC
  • (1)前言
  • (2)MSA概念
  • (3)量測系統的統計特性
  • (4)定義
  • (5) MSA分析方法流程圖
  • (6) MSA分析手法—計量型儀器
  • (7) MSA分析手法—計數型儀器
  • (8) MSA建議實施步驟
  • (9)MSA限制條件
  • (10)MSA之基本假設
  • (11)MSA實施要領
  • 【分組活動】海綿量測練習。

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、SPC

  • (1)製程的變異
  • (2)統計製程管制的目的
  • (3)SPC統計基礎
  • (4)細說管制圖
  • (5)計量值管制圖
  • (6)計數值管制圖
  • (7)管制圖之判讀
  • (8)直方圖
  • (9)製程能力分析。

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

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