IATF 六大核心工具

課程說明

💡 最新產業趨勢:IATF16949五大工具邁向IATF六大工具,因應 2024 年最新改版,管制計畫 (Control Plan, CP) 已正式獨立成冊,成為第六大核心工具。本課程內容全面升級,協助你掌握最新版 CP 要求與實務應用。

【總時數】14 hrs (可依據企業需求調整)
【主辦單位】明證管理顧問有限公司
【授課對象】
產品企劃、業務、設計、開發、採購、生產管理、品保及製造工程師、課級以上主管以及基層主管人員。
【課程說明】

  1. 培育企業員工有效正確的運用六大核心工具的用途,協助管理階層以落實及改善企業 IATF 16949:2016 品質管理體系,達到組織目標。
  2. 學習如何運用汽車品質管理系統六大核心工具,以流程導向來實現產品開發及生產產品,並滿足客戶期望,進而應付變化的能力。

【課程資訊與報名方式】

1. 授課方式 :

  • 線上課程:隨時報名,隨時開課。學員可彈性安排時間登入平台學習。
  • 企業包班:可配合企業需求安排(歡迎來信或來電洽詢詳情)。

2. 課程費用與優惠

  • 線上課程費用:每人 NT$12,000
  • 多人團報優惠 (優惠不重複計算):
    • 同公司 2人以上 報名:享 95折 優惠。
    • 同公司 4人以上 報名:享 9折 優惠。
  • 費用包含:營業稅、課程講義、六大核心工具練習教具、證書以及重考一次費用 (註:重考費用包含僅限線上課程,包班方案不適用)。

3. 報名與學習流程

  1. 填寫報名:請於線上表單填寫報名資料。
  2. 帳號開通:確認付款完成後,系統將立即開通學員帳號。
  3. 資料寄送:實體課程講義與相關練習資料將寄送至學員指定地址。
  4. 線上學習:學員憑帳號隨時登入平台進行課程學習。
  5. 線上考試:完成所有課程單元後,須參加線上測驗。
  6. 證書核發
    • 考試合格者:頒發課程合格證書。
    • 考試未及格者:頒發結業證書(一年內提供一次免費補考機會)。

課程綱要

Day 1 項目管理、六核介紹、APQP、PPAP、CP

時間

授課方式

一、項目管理、六核介紹、APQP、CP

  • 定義、目的與要求、實施重點、產品設計與驗證開發、過程設計與驗證開發、產品過程確認、生產、反饋、評估與糾正。

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、APQP、PPAP

  • APQP-產品過程確認、生產、反饋、評估與糾正。
  • PPAP-定義、目的與要求

 

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

Day 2 FMEA、MSA、SPC

時間

授課方式

一、FMEA、MSA、SPC

  • FMEA
  • (1)FMEA 之演進.意義與重要性
  • (2)FMEA 之分析方式
  • (3)FMEA 作業說明 (FMEA 展開流程)
  • (4)FMEA 與管制計劃
  • (5)使用表格 (D FMEA / P FMEA)
  • (6)FMEA 表格使用注意事項
  • (7)參考範例 (D FMEA / P FMEA)
  • (8) FMEA 之應用
  • 【分組活動】FMEA演練
  • 【分組活動】新版 (VDA-AIAG FMEA)演練
  • MSC
  • (1)前言
  • (2)MSA概念
  • (3)量測系統的統計特性
  • (4)定義
  • (5) MSA分析方法流程圖
  • (6) MSA分析手法—計量型儀器
  • (7) MSA分析手法—計數型儀器
  • (8) MSA建議實施步驟
  • (9)MSA限制條件
  • (10)MSA之基本假設
  • (11)MSA實施要領

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、SPC

  • (1)製程的變異
  • (2)統計製程管制的目的
  • (3)SPC統計基礎
  • (4)細說管制圖
  • (5)計量值管制圖
  • (6)計數值管制圖
  • (7)管制圖之判讀
  • (8)直方圖
  • (9)製程能力分析。

3.5 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

返回頂端

立即報名