오랫동안 직장에서 일하다 보면 처음에 이 작은 조직에 들어갔을 때 당신의 눈에 소위 '불량배'이자 걸림돌로 보이는 조직이나 집단, 개인을 마주치게 되는 것은 불가피한 일입니다.
어떤 의사소통 기술이나 협상 기술을 사용하더라도 이 사람들을 프로젝트에 협조하도록 만드는 방법은 없습니다.
▍영향력을 키우는 게 좋습니다!!
▍기업의 수명주기라는 책에서 아디즈 박사는 실행의 세 가지 요소가 있다고 언급했습니다.
- 힘
- 그 힘
- 영향
권한은 법에 의해 부여된 권리로, 상사나 상관처럼 최종 결정권이 있는 사람입니다.
힘은 역동적이고 대체 불가능한 능력으로, 일반적으로 기술이나 프로젝트에서 없어서는 안 될 역할입니다.
Ảnh hưởng là việc cung cấp thông tin, khái niệm, kiến thức và ý tưởng (sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị) để thuyết phục bên kia.
이 세 가지 모호한 영역을 우리는 권력이라고 부를 수 있습니다. 전력이 높을수록 프로젝트를 실행할 가능성이 높아집니다.
따라서 당신이 사장이 아니고 당신의 대체 불가능성이 매우 낮을 때, 당신이 프로젝트 실행에서 강화할 수 있는 지점은 바로 당신의 영향력입니다.
▍영향력은 자세를 취하는 것이 아니라 사람들이 당신의 아이디어와 방법을 확신했을 때 따르게 만드는 것입니다.
그러므로 영향력을 키우고, 가치와 이상을 제안하는 것은 영향력을 키우는 과정이며, 이런 가치와 이상을 사명과 비전이라고 부를 수 있습니다.
▍사명과 비전은 거창한 슬로건이 아니라, 사람들이 공감하고 기억하고 실행할 수 있는 행동입니다. 모든 프로젝트에는 사명과 비전이 있어야 합니다. 이를 통해 프로젝트 리더십과 실행에 있어 영향력을 높일 수 있습니다.
간단하게 적용할 수 있는 공식이 있습니다. 저는 여러분이 더 쉽게 사용할 수 있도록 학습 과정에서 약간의 수정을 가했습니다.
▍비전 및 미션 공식:
사명과 비전 = “프로세스”가 “특정 가치”를 달성하도록 하세요
이 과정은 입력을 출력으로 변환하는 것을 말합니다. 간단히 말하자면, 서비스나 제품이 어떤 기능을 하도록 만드는 것을 의미합니다.
간단히 말해서, 특정 가치가 우리의 목표이며, 이를 KPI라고 할 수 있습니다.
우리의 사명과 비전을 어떻게 알 수 있나요? 흥미로운 탐험 과정이네요. 하지만 귀사의 사명과 비전을 알게 되면 우리는 영향력을 높일 수 있을 뿐만 아니라 간단한 뺄셈 방식을 사용하여 귀사의 KPI를 구할 수도 있습니다.
사명, 비전, 가치를 어떻게 유도할 것인지에 대해서는 부서에 앞서 조직과 기업에 맞춰야 합니다. 또한 내부 및 외부 이슈와 관련 이해관계자의 요구 사항을 토대로 전략을 수립할 수도 있습니다.
회사 문화는 부서의 사명과 비전에 영향을 미치는 직접적인 요소이기도 합니다.
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