職場で長く働いていると、その狭いサークルに初めて入ったときに、いわゆる不適合者や障害物となる組織、グループ、個人に遭遇することは避けられません。
どのようなコミュニケーションスキルや交渉テクニックを使っても、これらの人々を説得してプロジェクトに協力させることはできません。
▍影響力を培うことをお勧めします!!
▍『企業のライフサイクル』という本の中で、アディズ博士は実行には3つの要素があると述べています。
- パワーズ
- その力
- インパクト
権限とは、上司や目上の人など、法律によって与えられた権利であり、最終決定権を持ちます。
パワーとは動的かつかけがえのない能力であり、通常は技術またはプロジェクトにおける不可欠な役割を指します。
影響力とは、相手を納得させる情報、概念、知識、アイデア（使命、ビジョン、価値観）を提供することです。
これら 3 つのグレーゾーンをパワーと呼ぶことができます。パワーが高ければ高いほど、プロジェクトが実行可能になる可能性が高くなります。
したがって、あなたが上司ではなく、あなたの代替可能性が非常に低い場合、プロジェクトの実行において強化できるポイントはあなたの影響力です。
▍影響力とは、態度を示すことではなく、人々があなたの考えや方法に納得したときにそれに従わせることです。
したがって、影響力を培い、価値観や理想を提案することが影響力を培うプロセスであり、これらの価値観や理想をミッションやビジョンと呼ぶことができます。
▍ミッションとビジョンは大げさなスローガンではなく、人々が共感し、記憶し、実行できる行動です。すべてのプロジェクトには、プロジェクトのリーダーシップと実行における影響力を高めるために、ミッションとビジョンも必要です。
簡単に適用できる公式があります。皆さんが使いやすくなるよう、学習の過程で少し修正を加えました。
▍ビジョンとミッションの公式:
ミッションとビジョン＝「プロセス」で「ある価値」を達成する
このプロセスは、入力を出力に変換することを指します。簡単に言えば、サービスや製品に何かを実行させることを意味します。
簡単に言えば、ある一定の値が目標であり、それが KPI であると言えます。
私たちの使命とビジョンをどうやって見つけるのでしょうか?これは興味深い探索プロセスです。しかし、お客様のミッションとビジョンがわかれば、私たちの影響力を高めるだけでなく、簡単な減算方式を使用して KPI を取得することもできます。
As for the mission, vision and values, how to induce them, before the department, we need to align with the organization and the enterprise. We can also formulate them based on internal and external issues and the needs of relevant stakeholders.
企業文化も、部門の使命とビジョンに直接影響を与える要因です。
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