2倍の努力と半分の労力で新たな職場力を生み出す：コア・コンピテンシーの習得と効率的な実行

コース概要
プログラム概要

コース概要

[合計時間］18時間

[コース目標

  1. 部門アシスタント、エンジニア、スタッフなど

  2. サポート役から重要な役割への機能アップを望む人

  3. 職場で信頼される人間になりたい。

  4. 上司やボスに与えられた仕事に負担を感じている人。

  5. プレゼン力、提案力を高めたい方

  6. 有能な労働者になりたい人

コース概要

  1. 思考力を鍛え、戦略を表現する力をつけ、思考の高さを発揮できるようにする。問題の本質的な定義、問題解決能力、効率的な実行力。そして、影響力、習慣の実践と発展へ。
  2. 確立されたフレームワークツールと理解しやすいモデルを使用し、参加者を誘導するライブプラクティス。

プログラム概要

1日目 キャリア成長曲線、思考力の育成、コミュニケーション戦略

時間

教授法

I.      キャリア開発曲線

  • 職場の開発履歴から、環境と求められるハードスキルとソフトスキルを理解する。

[グループ活動】3つのフェイクと1つの本物、アイスブレイクとグループを知る

  • 職場のコアコンピテンシー入門
  1. 考える力 - すべてのコアの基礎（心を通して見る）。
  2. 戦略的プレゼンテーションスキル - コミュニケーションスキル、プレゼンテーションスキル。
  3. 問題解決能力 - 計画立案能力、解析能力。
  4. 態度的コンピテンス-キャリアアップのためのスキル、結束力のあるリーダーシップ・スキル（状況認識）レース戦略、良い仕事の報告、信頼の蓄積。
  5. Influence - Influenceで人に影響を与える（人や組織に影響を与え、行動を起こさせる）実権を持たずに人に影響を与えるラテラル・リーダーシップの使い方。
  6. 効果的な実行スキル - 実行練習スキル、習慣形成スキル（実行への決意）。

 

 

3時間

 

 

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

一人だ、思考力

  • ゴールデンサークル理論、なぜを問う、マインドマップとは何かを理解する、思考と学習を強化する。
    [グループ活動】マインドマップ演習

二人だ、 戦略的プレゼンテーション・スキル

  • 戦略ステートメント
    言う前に分析していますか？ ミスをゼロにし、適切な分析とコミュニケーションを開始する方法。
    ゼロエラーの意思決定は、ビッグデータに基づく、後方誘導、前方突破である。
    エラーゼロの意思決定は良い意思決定であり、これは私たち全員が学ぶべき重要な教訓である。
  • プロポーザル・プレゼンテーション戦略
    プレゼンテーションのテクニック、職場の問題を解決するためのツールやモジュールの使い方。
    問題を解決し、価値を創造し、上司や顧客に買ってもらえる提案をする。
    そうすれば、状況（空気）を読んで勢いをつけることができ、チャンスは必然になる。
    [グループ活動】特定の論理的枠組みを用いて職務経歴書を整理する。

 

3時間

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

2日目 問題解決と態度スキル

時間

教授法

一人だ、問題解決能力

  • プランニング・テクニック
    問題分析における論理的思考 - 事実、感情、価値観
    3C、5P、質問の法則とは何か。

  • 問題解決能力
    BCG問題解決スキルの解説。
    ピラミッドの原理」を使って思考を整理し、問題の核心に迫る方法と、「ラテラル・シンキング・エクスパンション」を使って問題を特定する方法。
    [グループ活動】BCG問題解決演習、お手本を見ながら問題の出し方を分析。

 

 

 

 

3時間

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

二人だ、仕事に対する姿勢と能力

  • キャリアアップのためのスキル
    ジレンマや課題から、機能的な開発モデル、細部の習得方法まで、継続的に熱心にプロフェッショナリズムを学ぶ。
    自分のポジションを確立して初めて、アップグレードが可能になる。
    [グループ活動】自分自身と最高のTAをどのように位置づけ、最適化し、そこから改善していくかを学ぶ。

  • 価値を創造し、現状を打破する方法を知る。
    ビジネスの本質からビジネスの価値を探る方法。
    価値創造のカギをマスターしよう
    組織政治とそれを最大限に活用することについて見てみよう。
    [グループ活動】放課後に文化的な演習を行う。

3時間

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

3日目 インパクトと効果的な実行

時間

教授法

一人だ、 インパクト

  • 影響力（経営） 責任
    他人の価値観や目標を理解する方法。
    ラテラル・インフルエンス（横方向の影響力）を使って他者に影響を与える方法。
    上司が期待や慣行、人材管理の方法、上昇志向についてあまり話さないこともある。
    [グループ討議】ピープルマネジメント事後演習

3時間

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

二人だ、 効果的な実行

  • 自己管理と核心思考
    習慣を身につけ、優先順位をつけるためのツールの使い方。
    時間管理

  • 仕事のやり方とメンタリティ
    集中的かつ効率的なレバレッジのかけ方。
    不完全さを受け入れ、自分に優しくなり、始める前に充電する方法。
    [グループ活動】「7つの習慣」で実行力を強化する

3時間

講師陣

フィールド演習

インタラクティブな検証

トップに戻る