打造事半功倍的职场新力量 :掌握核心能力和高效执行力

课程说明
课程纲要

课程说明

【总时数】18 hrs

【授课对象】

  1. 各部门助理、工程师、幕僚等

  2. 想要职能升级，从支援型到要角型的人

  3. 希望在工作上成为值得信赖的人

  4. 对于主管或老板交付任务感到苦手、不知所措的人

  5. 想要提升简报制作与提案能力的人

  6. 想要成为高效能工作者的人

【课程说明】

  1. 让学员从建立思考的能力，开始策略表达能力，展现思考的高度后。到神队友不可或缺的核心定义问题、解决问题能力、高效执行力。再到影响力、习惯修练养成力。
  2. 现场实战，利用既有的框架工具以及前显易懂的模式带领学员了解箇中奥妙。

课程纲要

Day 1 职场发展曲线、思考力的培养、沟通策略力

时间

授课方式

一.      职场发展曲线

  • 从职场发展历程，理解所处的环境以及所需的硬实力跟软实力。

【分组活动】三假一真，认识破冰以及分组

  • 职场核心能力介绍
  1. 思考能力 – 所有核心的基础 (看穿人心)。
  2. 策略表达能力 – 沟通技巧、简报技巧。
  3. 问题解决能力 – 企划技巧、解析技巧。
  4. 态度素养能力 – 职能升级技巧、凝聚领导技巧 (掌握局势) 赛局策略、做好工作汇报，累积你的信任储值。
  5. 影响力 – 影响有影响力的人 (影响人与组织，促使行动)没有实权，如何运用横向领导力影响他人
  6. 高效执行能力 – 执行修练技巧、习惯养成技巧 (坚决执行)。

 

 

3 hr

 

 

讲师授课

实地演练

互动验证

一、思考能力

  • 黄金圈理论、先问为什么，了解什么是心智图、强化思考与学习能力。
    【分组活动】心智图演练

二、 策略表达能力

  • 策略表达
    说之前，有分析过吗? 如何决策零错误以及适当的开始分析并沟通。
    零错误决策是以大数据为主、反向归纳、正向突破的学问。
    零错误决策就是好决策，这是大家都需要的一门重要课程。
  • 提案简报策略
    简报手法技巧，如何利用工具及模组化解决职场问题。
    解决问题、创造价值，做出老板、客户都买单的提案。
    然后看懂局(氛围)、造好势，让偶然成为必然。
    【分组活动】利用特定的逻辑框架，组织工作简历

 

3 hr

讲师授课

实地演练

互动验证

Day 2 问题解决以及态度素养能力

时间

授课方式

一、问题解决能力

  • 企划技巧
    问题分析的逻辑思维 – 事实、感受、价值观
    何谓3C、5P、问题法则。

  • 问题解决能力
    BCG问题解决能力解析。
    利用金字塔原理梳理思维、直击问题的本质，如何用横向思考展开找出问题。
    【分组活动】BCG问题解决演练、藉由范例来依循脉络产出如何问题的分析

 

 

 

 

3 hr

讲师授课

实地演练

互动验证

二、工作态度素养能力

  • 职能升级技巧
    从困境与挑战、职能发展模型到如何掌握细节，持续热情的职业素养学习。
    定位自己后才能职能升级。
    【分组活动】学习如何定位自己、定位自己的最佳TA，从中优化与改善。

  • 懂得创造价值与拆解现状技巧
    如何从商业的本质探究企业的价值。
    掌握创造价值的关键。
    带你看懂组织政治与善用之。
    【分组活动】组织文化课后练习

3 hr

讲师授课

实地演练

互动验证

Day 3 影响力以及高效执行力

时间

授课方式

一、 影响力

  • 影响力 (管理力) 当责
    如何了解他人价值观与目标。
    如何利用横向影响力影响他人。
    有时候老板不见得会讲出真正的期待与做法，如何人脉管理与向上管理。
    【分组讨论】人脉管理课后练习

3 hr

讲师授课

实地演练

互动验证

二、 高效执行力

  • 自我管理跟核心思维
    如何利用 工具方法培养习惯、养成要事优先。
    时间管理

  • 工作方法跟心态
    如何 聚焦、有效率的杠杆努力。
    如何 接受不完美、善待自己，充电再出发。
    【分组活动】藉由高效人士的七个习惯强化执行力

3 hr

讲师授课

实地演练

互动验证

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