Tạo ra lực lượng lao động mới có thể đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực: nắm vững năng lực cốt lõi và thực hiện hiệu quả

Mô tả khóa học
Đại cương khóa học

Mô tả khóa học

【Tổng số giờ】18 giờ

【Đối tượng mục tiêu】

  1. Trợ lý, kỹ sư, nhân viên, v.v.

  2. Những người muốn nâng cấp vai trò của mình từ hỗ trợ lên vai trò chủ chốt

  3. Tôi muốn trở thành người đáng tin cậy trong công việc.

  4. Những người cảm thấy choáng ngợp bởi các nhiệm vụ được giao bởi người giám sát hoặc sếp của họ

  5. Những người muốn cải thiện kỹ năng thuyết trình và đề xuất của mình

  6. Những người muốn trở thành người lao động có hiệu suất cao

【Mô tả khóa học】

  1. Cho phép học sinh xây dựng khả năng tư duy, bắt đầu phát triển khả năng diễn đạt chiến lược và thể hiện trình độ tư duy. Các kỹ năng cốt lõi để trở thành đồng đội của Chúa là xác định vấn đề, giải quyết vấn đề và thực hiện hiệu quả. Sau đó để ảnh hưởng và hình thành thói quen.
  2. Thực hành tại chỗ, sử dụng các công cụ khung hiện có và các mô hình dễ hiểu để hướng dẫn sinh viên hiểu được những điều bí ẩn.

Đại cương khóa học

Ngày 1 Nơi làm việcĐường cong phát triển, bồi dưỡng khả năng tư duy, chiến lược giao tiếp

thời gian

Phương pháp giảng dạy

một.      Đường cong phát triển nghề nghiệp

  • Hiểu được môi trường và các kỹ năng cứng và mềm cần thiết theo quan điểm phát triển sự nghiệp.

【Hoạt động nhóm】Ba giả và một thật, hiểu cách phá băng và nhóm

  • Giới thiệu về Năng lực cốt lõi tại Nơi làm việc
  1. Khả năng tư duy – nền tảng của mọi cốt lõi (nhìn thấu tâm trí con người).
  2. Kỹ năng diễn đạt chiến lược – kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình.
  3. Kỹ năng giải quyết vấn đề – kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng phân tích.
  4. Khả năng rèn luyện thái độ – Các kỹ năng nâng cao chức năng, kỹ năng lãnh đạo (làm chủ tình hình), chiến lược trò chơi và báo cáo công việc tốt để tích lũy điểm tin cậy.
  5. Ảnh hưởng – Ảnh hưởng đến những người có ảnh hưởng (ảnh hưởng đến mọi người và tổ chức, thúc đẩy hành động) Không có quyền lực thực sự, làm thế nào để sử dụng sự lãnh đạo theo chiều ngang để ảnh hưởng đến người khác
  6. Khả năng thực hiện hiệu quả cao – kỹ năng rèn luyện thực hiện, kỹ năng hình thành thói quen (thực hiện có quyết tâm).

 

 

3 giờ

 

 

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

một,Khả năng suy nghĩ

  • Lý thuyết Vòng tròn vàng, trước tiên hãy hỏi tại sao, hiểu sơ đồ tư duy là gì và tăng cường khả năng tư duy và học tập.
    【Hoạt động nhóm】Bài tập sơ đồ tư duy

hai, Khả năng biểu đạt chiến lược

  • Biểu hiện chiến lược
    Bạn đã phân tích nó trước đây chưa? Làm thế nào để không mắc lỗi và bắt đầu phân tích và giao tiếp một cách phù hợp.
    Quyết định không sai sót là một khoa học dựa trên dữ liệu lớn, quy nạp ngược và những đột phá tích cực.
    Ra quyết định không mắc lỗi là quyết định đúng đắn, đây là khóa học quan trọng mà mọi người đều cần có.
  • Chiến lược trình bày đề xuất
    Kỹ thuật và kỹ năng thuyết trình, cách sử dụng các công cụ và mô-đun để giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc.
    Giải quyết vấn đề, tạo ra giá trị và đưa ra những đề xuất mà cả sếp và khách hàng đều chấp nhận.
    Sau đó hiểu rõ tình hình (bầu không khí), tạo động lực tốt và khiến sự việc bất ngờ trở nên không thể tránh khỏi.
    【Hoạt động nhóm】Sử dụng một khuôn khổ logic cụ thể để sắp xếp sơ yếu lý lịch của bạn

 

3 giờ

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

Ngày 2 Kỹ năng giải quyết vấn đề và rèn luyện thái độ

thời gian

Phương pháp giảng dạy

một,Kỹ năng giải quyết vấn đề

  • Kỹ năng lập kế hoạch
    Tư duy logic trong phân tích vấn đề – sự kiện, cảm xúc, giá trị
    3C, 5P và quy tắc giải quyết vấn đề là gì?

  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
    Phân tích khả năng giải quyết vấn đề của BCG.
    Sử dụng nguyên tắc kim tự tháp để sắp xếp suy nghĩ và đi thẳng vào gốc rễ của vấn đề, cũng như cách sử dụng tư duy theo chiều ngang để tìm ra vấn đề.
    【Hoạt động nhóm】Bài tập giải quyết vấn đề BCG, sử dụng ví dụ để theo dõi bối cảnh nhằm tạo ra phân tích vấn đề

 

 

 

 

3 giờ

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

hai,Chất lượng thái độ làm việc

  • Kỹ thuật nâng cấp kỹ năng
    Từ những khó khăn và thách thức, mô hình phát triển chuyên môn đến cách làm chủ chi tiết, chúng tôi tiếp tục tìm hiểu về phẩm chất nghề nghiệp với sự nhiệt tình.
    Chỉ sau khi bạn đã định vị được mình thì bạn mới có thể nâng cao kỹ năng công việc của mình.
    【Hoạt động nhóm】Học cách định vị bản thân và đối tác tốt nhất của bạn, đồng thời tối ưu hóa và cải thiện bản thân cho phù hợp.

  • Hiểu được các kỹ năng tạo ra giá trị và phá vỡ tình trạng hiện tại
    Làm thế nào để khám phá giá trị của một doanh nghiệp từ bản chất của kinh doanh.
    Nắm vững chìa khóa để tạo ra giá trị.
    Giúp bạn hiểu được chính trị tổ chức và tận dụng nó một cách hiệu quả.
    【Hoạt động nhóm】Tổ chức các hoạt động văn hóa sau giờ học

3 giờ

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

Ngày thứ 3 Ảnh hưởng và thực hiện hiệu quả

thời gian

Phương pháp giảng dạy

một, Ảnh hưởng

  • Ảnh hưởng (quản lý) Trách nhiệm
    Làm thế nào để hiểu được giá trị và mục tiêu của người khác.
    Làm thế nào để sử dụng ảnh hưởng theo chiều ngang để tác động đến người khác.
    Đôi khi, sếp có thể không bộc lộ kỳ vọng và cách thực hành thực sự của mình, chẳng hạn như cách quản lý các mối quan hệ và quản lý cấp trên.
    【Thảo luận nhóm】Thực hành sau giờ học về quản lý quan hệ giữa các cá nhân

3 giờ

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

hai, Thực hiện hiệu quả

  • Tự quản lý và tư duy cốt lõi
    Cách sử dụng các công cụ và phương pháp để phát triển thói quen và ưu tiên những việc quan trọng.
    Quản lý thời gian

  • Phương pháp làm việc và tinh thần làm việc
    Làm thế nào để tận dụng nỗ lực một cách hiệu quả.
    Cách chấp nhận sự không hoàn hảo, tử tế với bản thân, nạp lại năng lượng và bắt đầu lại.
    【Hoạt động nhóm】Tăng cường thực hiện thông qua bảy thói quen của những người có hiệu suất cao

3 giờ

Giảng viên

Bài tập thực địa

Xác thực tương tác

Cuộn lên đầu trang