더욱 효율적인 조직 구축: 역량 강화 및 고성과 실행

교육 설명

총 교육 시간】18시간

【타겟 고객】

  1. 조교, 엔지니어, 그리고 여러 부서의 직원 등.

  2. 직무 능력을 향상시키거나, 보조적인 역할에서 리더십 역할로 전환하고자 하는 개인.

  3. 자신의 직무에서 신뢰할 수 있는 전문가가 되기를 열망하는 사람들.

  4. 상사나 관리자로부터 지시받은 업무를 수행하는 데 어려움을 느끼거나 부담감을 느끼는 사람들.

  5. 프레젠테이션 및 제안서 작성 능력을 향상시키고자 하는 개인.

  6. 뛰어난 성과를 내는 전문가가 되기를 목표로 하는 사람들.

【교육 내용】

  1. 본 과정은 참가자들의 사고력 개발에서 시작하여, 더 높은 수준의 사고를 보여주는 전략적 표현 능력으로 발전해 나갑니다. 핵심 문제 식별, 문제 해결, 고성과 실행과 같은 필수적인 팀워크 기술을 다루며, 나아가 영향력 행사 및 습관 형성까지 확장됩니다.
  2. 본 과정은 실습 위주로 진행되며, 기존 프레임워크와 명확하게 이해할 수 있는 모델을 활용하여 참가자들이 관련된 복잡한 사항들을 차근차근 헤쳐나갈 수 있도록 안내합니다.

교육 과정표

1일차 – 직업 발달 궤적, 비판적 사고 능력 함양 및 전략적 의사소통 역량.

시간

훈련 방법

#1 직장 개발 곡선

  • 경력 개발 여정에서 자신이 활동하는 환경과 필요한 하드 스킬 및 소프트 스킬을 이해해야 합니다.

【그룹 활동】"세 가지 진실과 한 가지 거짓", 어색함을 풀어주고 팀을 구성하는 활동입니다.

  • 핵심 직무 역량 소개
  1. 사고력 – 모든 핵심 능력의 기초 (사람의 속마음을 꿰뚫어 보는 능력).
  2. 전략적 표현 – 의사소통 및 발표 능력.
  3. 문제 해결 능력 – 계획 수립 능력, 분석 능력.
  4. 태도적 측면 – 경력 개발 기술, 응집력 있는 리더십 기술(상황 통제), 게임 이론 전략, 업무 보고에서의 우수한 성과, 신뢰 구축.
  5. 영향력 – 영향력 있는 사람들에게 영향을 미치는 방법(사람과 조직에 영향을 주어 행동을 유도하는 방법), 공식적인 권한 없이 수평적 리더십을 발휘하는 방법.
  6. 고성능 실행 – 실행 훈련 기술, 습관 형성 기술(결정적 실행).

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

#1 비판적 사고

  • 골든 서클 이론은 "왜"라는 질문에서 시작하여 마인드 맵이 무엇인지 이해하고 사고력과 학습 능력을 강화하는 데 도움을 줍니다.
    【그룹 활동】마인드맵 연습

#2 전략적 표현 능력

  • 전략적 표현
    말하기 전에 분석해 보셨나요? 오류 없는 결정을 내리고 적절한 분석과 소통으로 시작하는 방법은 무엇일까요?.
    오류 없는 의사결정은 빅데이터, 역추론, 그리고 긍정적 사고의 혁신에 중점을 둡니다.
    오류 없는 의사 결정은 곧 올바른 의사 결정이며, 이는 모든 사람에게 필수적인 역량입니다.
  • 프레젠테이션 전략
    프레젠테이션 기법: 직장 내 문제를 해결하기 위해 도구와 모듈형 솔루션을 활용하는 방법.
    문제를 해결하고, 가치를 창출하며, 상사와 고객 모두가 동의할 만한 제안을 제시하십시오.
    그다음에는 상황(분위기)을 파악하고, 추진력을 얻고, 우연을 필연으로 바꾸십시오.
    【그룹 활동】특정한 논리적 틀을 사용하여 이력서를 정리하세요.

 

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

2일차 – 문제 해결 능력 및 태도 기술

시간

훈련 방법

#1 문제 해결 능력

  • 계획 기법
    문제 분석에서의 논리적 사고 – 사실, 감정, 가치.
    3C, 5P 및 문제 해결 규칙 이해하기.
  • 문제 해결 능력
    BCG 프레임워크를 활용한 문제 해결 능력 분석.
    피라미드 원리를 활용하여 생각을 정리하고 문제의 본질을 직접적으로 다루며, 수평적 사고를 통해 문제를 탐구합니다.
    【그룹 활동】BCG 문제 해결 테스트, 다음 예시를 바탕으로 맥락에 맞는 분석을 도출합니다.

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

#2 업무 태도 및 기술

  • 스킬 업그레이드 기법
    도전과 딜레마부터 경력 개발 모델, 세부 사항 숙달, 직업 윤리에 대한 열정적인 지속적 학습까지.
    스킬 업그레이드에 앞서 자신의 위치를 정하는 것이 필수적입니다.
    【그룹 활동】자신의 포지셔닝을 정하고 최적화 및 개선을 위해 이상적인 목표 고객층을 파악하는 방법을 배우세요.

     

  • 가치 창출 및 상황 분석 능력
    기업의 본질적인 가치를 탐구합니다.
    가치 창출의 핵심을 마스터하세요.
    조직 내 정치 역학을 이해하고 이를 활용하는 방법.
    【그룹 활동】수업 후 조직 문화 실습.

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

3일차 – 영향력과 고성능 실행

시간

훈련 방법

#1 영향

  • 영향력(경영) 책임
    타인의 가치관과 목표를 이해하는 것.
    수평적 영향력을 활용하여 타인에게 영향을 미치는 것.
    상사가 진정한 기대치나 업무 방식을 명확히 밝히지 않는 경우가 있습니다. 이럴 때 어떻게 관계를 관리하고 상사를 효과적으로 설득할 수 있을까요?.
    【그룹 활동】수업 후 관계 관리 연습.

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

#2 고성능 실행

  • 자기 관리 및 핵심 사고
    도구와 방법을 활용하여 습관을 형성하고 중요한 일의 우선순위를 정하는 방법.
    시간 관리
  • 업무 방식 및 사고방식
    집중력을 높이고 노력을 효율적으로 활용하는 방법.
    불완전함을 받아들이고, 자신에게 친절하며, 앞으로 나아가기 전에 재충전하는 방법.
    【그룹 활동】“성공하는 사람들의 7가지 습관”을 통해 실행 능력을 향상시키세요.”

3시간

강사 강의

실습

대화형 검증

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