より効率的な構築：コンピテンシーとハイパフォーマンス実行の習得

トレーニングの説明
研修シラバス

トレーニングの説明

【総研修時間】18時間

【対象者】

  1. アシスタント、エンジニア、および各部署からのスタッフなど.

  2. 専門スキルを向上させたい、サポート的な役割からリーダーシップの役割に移行したいと考えている個人。.

  3. 信頼できるプロフェッショナルを目指す人々.

  4. 上司や部下から割り当てられたタスクに困難を感じたり、圧倒されたりする人.

  5. プレゼンテーションおよび提案スキルを向上させたい個人.

  6. ハイパフォーマンスプロフェッショナルを目指す方々。.

【トレーニング内容】

  1. コースは、参加者の思考能力開発から始まり、より高度な思考を示す戦略的表現スキルへと進みます。コアとなる問題特定、問題解決、ハイパフォーマンス実行といった不可欠なチームスキルを網羅し、影響力と習慣形成までをカバーします。.
  2. コースでは、既存のフレームワークと明確で理解しやすいモデルを活用した実践的な演習を行い、参加者を複雑な内容へと導きます。.

研修シラバス

1日目 – キャリア 開発軌跡、批判的思考力の育成、コミュニケーション戦略能力.

営業時間

トレーニング方法

#1 職場適応曲線

  • キャリア開発の旅において、自分が置かれている環境を理解し、必要なハードスキルとソフトスキルを把握しましょう。.

【グループアクティビティ】アイスブレイクやチーム編成におすすめの「3つの真実と1つの嘘」.

  • 職場におけるコアコンピテンシー入門
  1. 思考 – すべてのコアスキル（人心を見抜く力）の基盤.
  2. 戦略的表現 – コミュニケーションとプレゼンテーションスキル.
  3. 問題解決 — 計画立案スキル、分析スキル.
  4. 態度・姿勢 – キャリアアップスキル、統率力（状況をコントロールする）、ゲーム理論戦略、仕事の報告をうまくこなす、信頼残高を築く.
  5. 影響力 – 影響力のある人々に影響を与える（人々や組織に働きかけ、行動を促す）、正式な権限なしに横断的なリーダーシップを発揮する方法.
  6. ハイスピード実行―実行トレーニングスキル、習慣形成スキル（決断力のある実行）。.

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

#1 クリティカルシンキング

  • ゴールデンサークル理論、なぜから始め、マインドマップとは何かを理解し、思考力と学習能力を強化する。.
    【グループアクティビティ】マインドマップ演習

#2 戦略的表現力

  • 戦略的表現
    話す前に分析しましたか？ 誤りなく意思決定を行い、適切な分析とコミュニケーションから始める方法。.
    エラーのない意思決定は、ビッグデータ、逆推論、そしてポジティブ思考のブレークスルーに焦点を当てています。.
    誤りのない意思決定は、誰にとっても不可欠な良き意思決定につながります。.
  • プレゼンテーション戦略
    プレゼンテーションテクニック：職場における課題に対処するためのツールやモジュラーソリューションの活用法.
    問題を解決し、価値を創造し、上司とクライアント両方が納得する提案を行う。.
    そして、状況（雰囲気）を理解し、勢いをつけ、チャンスを必然に変える.
    【グループ活動】特定の論理的枠組みを用いて職務経歴書を整理する.

 

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

2日目 – 問題解決能力と対人スキル

営業時間

トレーニング方法

#1 問題解決能力

  • 企画技術
    問題分析における論理的思考 – 事実、感情、価値観.
    3C、5P、および問題解決ルールを理解する.
  • 問題解決能力
    BCGフレームワークを用いた問題解決能力の分析.
    ピラミッド原則を用いて思考を整理し、問題の本質に直接アプローチし、ラテラルシンキングを通じて課題を探求すること。.
    【グループ活動】BCG問題解決テスト、例に倣って文脈に沿った分析を作成します。.

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

#2 仕事への姿勢・スキル

  • スキルアップグレードテクニック
    課題やジレンマから、キャリア開発モデル、細部への習熟、専門職倫理における熱意ある継続学習まで。.
    スキルアップの前に、まず自身の立ち位置を明確にすることが不可欠です。.
    【グループ活動】最適化と改善のために、自身の位置づけと理想的なターゲットオーディエンスを特定する方法を学びます。.

     

  • 価値創造と状況分析スキル
    事業の本質からの価値探求.
    価値創造の鍵をマスターする.
    組織政治の理解と活用.
    【グループ活動】組織文化についての授業後練習.

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

3日目 – 影響力とハイパフォーマンス実行

営業時間

トレーニング方法

#1 影響

  • 影響力 (マネジメント) 説明責任
    他者の価値観と目標を理解すること。.
    ラテラルインフルエンス（横からの影響力）を活用して他者に影響を与える.
    上司は、真の期待ややり方を言葉で示さないことがあります。どのように人間関係を管理し、上司との関係をうまく築いていくべきでしょうか。.
    【グループ活動】レッスン後の人間関係管理の練習.

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

#2 高性能実行

  • セルフマネジメントとコアシンキング
    ツールと方法を使って習慣を身につけ、重要なタスクに優先順位をつける方法.
    時間管理
  • 作業方法と心構え
    集中して効率的に努力を活用する方法.
    完璧さを受け入れ、自分に優しく、そして前進する前に充電する方法.
    【グループ活動】「7つの習慣」による実行力向上“

3時間

講師レッスン

実践的な演習

インタラクティブ検証

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