Xây dựng hiệu quả hơn: Nắm vững năng lực và Thực thi hiệu suất cao

MÔ TẢ KHÓA ĐÀO TẠO
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

MÔ TẢ KHÓA ĐÀO TẠO

【TỔNG SỐ GIỜ ĐÀO TẠO】18 giờ

【ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU】

  1. Trợ lý, kỹ sư và nhân viên từ các phòng ban khác nhau, v.v.

  2. Những cá nhân mong muốn nâng cao kỹ năng chuyên môn, chuyển đổi từ vai trò hỗ trợ sang vai trò lãnh đạo.

  3. Những người khao khát trở thành chuyên gia đáng tin cậy trong công việc của họ.

  4. Những cá nhân cảm thấy khó khăn hoặc quá tải với các nhiệm vụ được giao bởi người giám sát hoặc cấp trên.

  5. Những cá nhân muốn nâng cao kỹ năng thuyết trình và làm đề xuất.

  6. Những người mong muốn trở thành chuyên gia có thành tích cao.

【MÔ TẢ KHÓA ĐÀO TẠO】

  1. Khóa học bắt đầu bằng việc phát triển năng lực tư duy của người tham gia, sau đó nâng cao kỹ năng diễn đạt chiến lược thể hiện tư duy ở cấp độ cao hơn. Khóa học bao gồm các kỹ năng thiết yếu trong đội nhóm như xác định vấn đề cốt lõi, giải quyết vấn đề, và thực thi hiệu suất cao, mở rộng ra khả năng gây ảnh hưởng và hình thành thói quen.
  2. Khóa học bao gồm thực hành chuyên sâu, sử dụng các khuôn khổ hiện có và các mô hình dễ hiểu để hướng dẫn người tham gia vượt qua các khía cạnh phức tạp liên quan.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Ngày 1 – Nghề nghiệp quỹ đạo phát triển, trau dồi kỹ năng tư duy phản biện và năng lực chiến lược giao tiếp.

GIỜ

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Đường cong phát triển nơi làm việc #1

  • Từ hành trình phát triển sự nghiệp, hãy hiểu môi trường bạn đang hoạt động và các kỹ năng cứng, kỹ năng mềm cần thiết.

【HOẠT ĐỘNG NHÓM】 ”Ba sự thật, một lời nói dối”, một hoạt động phá băng và chia nhóm.

  • Giới thiệu về Năng lực Cốt lõi tại Nơi Làm Việc
  1. Tư duy – Nền tảng của mọi kỹ năng cốt lõi (nhìn thấu con người).
  2. Diễn đạt Chiến lược – Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình.
  3. Giải quyết vấn đề – Lập kế hoạch, kỹ năng phân tích.
  4. Về thái độ – Kỹ năng thăng tiến nghề nghiệp, kỹ năng lãnh đạo gắn kết (kiểm soát tình huống), chiến lược lý thuyết trò chơi, hoàn thành tốt các báo cáo công việc, xây dựng nguồn dự trữ niềm tin.
  5. Ảnh hưởng – Tác động đến những người có ảnh hưởng (tác động đến con người và tổ chức để thúc đẩy hành động), cách thực hiện khả năng lãnh đạo ngang hàng mà không có thẩm quyền chính thức.
  6. Thực thi Hiệu suất Cao – Kỹ năng huấn luyện thực thi, kỹ năng hình thành thói quen (thực thi quyết đoán).

3 tiếng

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

#1 Tư duy phản biện

  • Lý thuyết Vòng tròn Vàng, bắt đầu với “tại sao”, hiểu thế nào là bản đồ tư duy, và nâng cao khả năng tư duy và học tập.
    【HOẠT ĐỘNG NHÓM】Bài tập Sơ đồ tư duy

#2 Khả năng Biểu đạt Chiến lược

  • Nghệ thuật diễn đạt chiến lược
    Bạn đã phân tích trước khi nói chưa? Làm thế nào để đưa ra quyết định không mắc lỗi và bắt đầu với phân tích, giao tiếp phù hợp.
    Ra quyết định không có lỗi tập trung vào dữ liệu lớn, suy luận ngược và những đột phá trong tư duy tích cực.
    Ra quyết định không sai sót tương đương với ra quyết định tốt, một khóa học thiết yếu cho mọi người.
  • Chiến lược Trình bày
    Kỹ thuật trình bày: cách sử dụng công cụ và giải pháp mô-đun để giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc.
    Giải quyết vấn đề, tạo ra giá trị và đưa ra các đề xuất mà cả cấp trên lẫn khách hàng đều đồng tình.
    Khi đó, hãy thấu hiểu tình hình (bầu không khí), tạo đà tiến lên, và biến cơ hội thành điều tất yếu.
    [HOẠT ĐỘNG NHÓM] Tổ chức sơ yếu lý lịch công việc bằng các khung logic cụ thể.

 

3 giờ

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

Ngày 2 – Giải quyết vấn đề và Kỹ năng thái độ

GIỜ

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

#1 Kỹ năng giải quyết vấn đề

  • Kỹ thuật lập kế hoạch
    Tư duy logic trong phân tích vấn đề – sự thật, cảm xúc, giá trị.
    Hiểu về quy tắc 3C, 5P và Quy tắc Vấn đề.
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
    Phân tích kỹ năng giải quyết vấn đề bằng khung BCG.
    Sử dụng Nguyên tắc Kim tự tháp để tổ chức suy nghĩ và giải quyết trực tiếp cốt lõi của vấn đề, khám phá các vấn đề thông qua tư duy sáng tạo.
    【HOẠT ĐỘNG NHÓM】Kiểm tra Giải quyết Vấn đề của BCG, dựa theo các ví dụ để đưa ra phân tích trong ngữ cảnh.

3 tiếng

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

#2 Thái độ làm việc Kỹ năng

  • Kỹ thuật nâng cao kỹ năng
    Từ những thử thách và khó khăn, các mô hình phát triển sự nghiệp đến việc làm chủ các chi tiết, học hỏi không ngừng với sự nhiệt huyết trong đạo đức nghề nghiệp.
    Việc xác định vị trí của bản thân là điều cần thiết trước khi nâng cao kỹ năng.
    【HOẠT ĐỘNG NHÓM】Tìm hiểu cách định vị bản thân và xác định đối tượng mục tiêu lý tưởng để tối ưu hóa và cải thiện.

     

  • Tạo Giá trị và Kỹ năng Phân tích Tình huống
    Khám phá giá trị của một doanh nghiệp từ bản chất của nó.
    Nắm vững chìa khóa để tạo ra giá trị.
    Hiểu về chính trị tổ chức và vận dụng nó.
    [HOẠT ĐỘNG NHÓM] Thực hành văn hóa tổ chức sau bài học.

3 tiếng

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

Ngày thứ 3 – Tầm ảnh hưởng và Thực thi Hiệu suất Cao

GIỜ

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

#1 Ảnh hưởng

  • Trách nhiệm giải trình (Quản lý ảnh hưởng)
    Hiểu các giá trị và mục tiêu của người khác.
    Sử dụng ảnh hưởng bên để tác động đến người khác.
    Đôi khi sếp có thể không bộc lộ rõ ràng những kỳ vọng và phương pháp thực sự của họ. Làm thế nào để quản lý mối quan hệ và quản lý cấp trên.
    【HOẠT ĐỘNG NHÓM】Thực hành quản lý mối quan hệ sau bài học.

3 tiếng

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

#2 Thực Thi Hiệu Suất Cao

  • Tự quản lý và Tư duy Cốt lõi
    Cách rèn luyện thói quen và ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng bằng công cụ và phương pháp.
    Quản lý thời gian
  • Phương pháp làm việc và Tư duy
    Cách tập trung và tận dụng hiệu quả nỗ lực.
    Làm thế nào để chấp nhận sự không hoàn hảo, đối xử tốt với bản thân và nạp lại năng lượng trước khi tiến về phía trước.
    【HOẠT ĐỘNG NHÓM】Nâng cao kỹ năng thực thi thông qua “7 Thói Quen Của Người Thành Đạt”.”

3 tiếng

Bài giảng của giảng viên

Bài tập thực hành

Xác minh tương tác

Cuộn lên đầu trang