昨日、昔のディレクターと雑談をしていました。彼は会長のような上から目線の態度はなく、むしろ親しみやすい年長者のようだった。起業から10年目にして資本金は70万から7億円に増加した。当時、彼の10の輝かしい建設プロジェクトは始まったばかりでした。今や彼は世界一のリーダーとなった。
▎企業文化が感じられる
彼の会社には厳格な経営システムも伝統的なスローガンもありません。むしろ、リラックスした幸せな雰囲気があります。この文化は何十年もの間、会社に深く根付いてきました。
企業がビジョンを定めたら、ミッションが必要となり、その後ゆっくりと戦略とスケジュールを構築していく必要がありますが、企業文化は不可欠です。
上司は、彼は毅然とした態度で、自分らしく、他の人とは違っていたと言いました。 「大きいより小さい方が良い」というのが彼の人生と仕事の哲学でした。そのため、この価値観は徐々に社内に拡大されていきました。同社は若手デザイナーの支援を開始し、自社の生産ラインを活用して開発を支援し始めた。アメリカは量が少ないため市場を放棄し、日本は標準化が不可能なため市場を放棄し、ヨーロッパは顧客の要求が多いため市場を放棄しました。しかし、この会社は、ユーザーのニーズに基づいた戦略的思考を持っています。当社は独自の技術力と革新力を徐々に構築し、世界一の企業になりました。
▎ リスクを受け入れることで、他人を追い抜くことができる
このため、上から下へ、そして下から上へとコラボレーションの概念が生まれました。企業は、現在の小規模かつ多様な顧客ニーズを解決するためにデザイナーをサポートしています。同時に、企業は緊急の市場ニーズがあるときにサプライチェーンを支援し、サポート計画を策定し、潜在的なサプライヤーを支援し、システムの改善を支援し、システムを共有し、元の状態から熱処理やスプレーまでの機械をセットアップします。これは、危機の中で革命的な感情を醸成するだけでなく、疫病によってもたらされた巨大なビジネスチャンスを迅速に捉えることにもつながります。
これについて考えたことはありますか？このパンデミックでどれだけの企業が閉鎖したでしょうか。しかし、それによって巨額の利益を得た企業はどれだけあるでしょうか。あなただったら、どちらになりたいですか？
▎運命30％ではなく、運80％？
1970年代には、一般環境のニーズにより、市場の最前線に立ち、ずっと危機と踊り始めました。振り返ってみると、彼はそのプロセスを楽しんだが、正しいことをうまくやるという彼の哲学は一度も変わっていない。社長はとても幸運なことに遭遇したと言っていましたが、社長の信念とこのサイクルが会社を常に前進させ、困難を解決し続けさせているのだと思います。
▎業界の位置づけが曖昧になり始めており、競争と協力のための資本を得るために製品とサービスに焦点を当てる必要がある
産業の大きな変化に伴い、AIがこの分野に参入し始めています。実際にこのビジネスを行っているのは誰なのか、多くの人が混乱しています。上司はまた、ほとんどの機械技術ではもはやこの業界のニーズを満たすことができないことも認めた。むしろ、デジタル化や情報化が進み、AIの専門知識も入ってくるようになっています。しかし、このような好循環と強力な研究開発力、イノベーション力を備えた企業であれば、製品やサービスを継続的に改善し、技術を深めていくことは決して難しいことではないと私は信じています。
彼が言ったように、基礎から始めましょう。