昨天一位老董闲聊，他没有董事长高高在上的架子，反倒像是一位和蔼可亲的长辈，他刚创业的第10年，从资本额70万冲到了7亿，那时候是光辉的10大建设刚开始的时候，到了现在，已经是全球第一的佼佼者了。
▎企业文化是可以被感觉的
在他的公司里，没有管理的严格制度，也没有传统的看板标语，有着是很多Relax 轻松，高兴的氛围，这种文化已经深植在这间公司数十年之久了。
当一个企业有Vision后，要有Mission，接着要有Strategy 跟time table 慢慢地建立起来，但是企业文化却是不可或缺的。
老董说，他站稳脚步，做自己，跟别人不一样，宁小勿大是他的做人做事哲学，因此，这个价值观慢慢扩大到了企业，企业开始扶持年轻的设计师，搭配自己的生产线来协助开发，由于量不大，美国放弃了市场，由于没办法标准化，日本放弃了市场，由于客户要求很多，因此欧洲放弃了市场，但这间企业，却挟着拥有使用者需求的策略思考。慢慢建立起独到的技术跟创新能量，站上了世界第一。
▎拥抱风险是可以弯道超车的
也因为如此，一种协同的概念从上到下，然后从下到上，企业扶持设计师，解决了现在少量多样的客户，同时，企业协助供应链在市场急需的时候，建立扶植计画，协助潜力供应商，帮助改善系统，分享系统，设立机器，从原本而已，建立到热处理跟喷涂，不只在危机当中建立革命情感，也及时地抢下了疫情带来的庞大商机。
你有想过一件事情吗? 在这波疫情下，有多少企业倒闭，但有多少企业却因此而大发利市呢? 假如是你，你会希望你是哪一位?
▎不是三分天注定，而是八分靠运气?
在70年代，因为大环境的需求，他开始站在市场的浪头，一路一路与危机共舞，他回首过去，是在享受这个过程，但他做对的事并把它做好的理念是一直都没变，老董说很幸运的事他都遇到，但，我反倒觉得是他的信念还有这样的循环，带领着企业不断地向前解决困难。
▎产业的定位开始模糊，更要聚焦产品跟服务，才能有本钱竞争又合作
随着产业的大搬风，AI开始进入这个领域，很多人都搞不清楚到底谁才是做这行的，老董也坦言，大部分的机械技能，已经不能满足这个行业了，取而代之的是数位化跟资讯化，AI的专长进来，但我相信，有这样的善循环，又有强大的研发创新能量的这间公司，对于持续提升产品跟服务，深化技术这件事情，对这间企业来讲铁定不是一件难事情。
就像他说的 一切从根本做起。