Hôm qua tôi đã trò chuyện với một giám đốc già. Ông không có vẻ gì là kiêu ngạo của một vị chủ tịch, mà trông giống như một vị trưởng lão đáng mến. Đến năm thứ 10 kể từ khi khởi nghiệp, số vốn của anh đã tăng từ 700.000 lên 700 triệu. Vào thời điểm đó, 10 công trình xây dựng vĩ đại của ông vừa mới khởi công. Hiện nay, ông đã trở thành nhà lãnh đạo số một thế giới.
▎Văn hóa doanh nghiệp có thể được cảm nhận
Trong công ty của ông, không có hệ thống quản lý chặt chẽ và không có khẩu hiệu truyền thống. Thay vào đó là bầu không khí thoải mái và vui vẻ. Văn hóa này đã ăn sâu vào công ty trong nhiều thập kỷ.
Khi một công ty đã có Tầm nhìn, họ cần có Sứ mệnh, sau đó cần phải từ từ xây dựng Chiến lược và thời gian biểu, nhưng văn hóa doanh nghiệp là điều không thể thiếu.
Ông chủ nói rằng ông đứng vững, là chính mình và khác biệt với những người khác. "Thà nhỏ còn hơn lớn" là triết lý sống và làm việc của ông. Vì vậy, giá trị này dần được mở rộng cho công ty. Công ty bắt đầu hỗ trợ các nhà thiết kế trẻ và sử dụng dây chuyền sản xuất riêng để hỗ trợ phát triển. Do khối lượng nhỏ nên Hoa Kỳ đã từ bỏ thị trường, do không có khả năng chuẩn hóa nên Nhật Bản đã từ bỏ thị trường, và do nhiều yêu cầu của khách hàng nên Châu Âu đã từ bỏ thị trường. Tuy nhiên, công ty này có tư duy chiến lược dựa trên nhu cầu của người dùng. Chúng tôi dần dần xây dựng công nghệ độc đáo và năng lực sáng tạo và trở thành công ty số một thế giới.
▎ Chấp nhận rủi ro có thể giúp bạn vượt qua người khác
Vì thế, khái niệm hợp tác đã xuất hiện từ trên xuống dưới và sau đó từ dưới lên trên. Các công ty hỗ trợ các nhà thiết kế giải quyết các nhu cầu nhỏ và đa dạng hiện nay của khách hàng. Đồng thời, các công ty hỗ trợ chuỗi cung ứng trong thời điểm thị trường có nhu cầu cấp bách, thiết lập kế hoạch hỗ trợ, hỗ trợ các nhà cung cấp tiềm năng, giúp cải thiện hệ thống, chia sẻ hệ thống và lắp đặt máy móc, từ ban đầu đến xử lý nhiệt và phun. Điều này không chỉ xây dựng tinh thần cách mạng trong khủng hoảng mà còn nhanh chóng nắm bắt những cơ hội kinh doanh lớn do dịch bệnh mang lại.
Bạn đã bao giờ nghĩ về điều này chưa? Có bao nhiêu doanh nghiệp đã đóng cửa trong đại dịch này, nhưng có bao nhiêu doanh nghiệp thu được lợi nhuận lớn nhờ nó? Nếu là bạn, bạn hy vọng mình sẽ trở thành người nào?
▎Không phải 30% là số phận mà là 80% là may mắn?
Vào những năm 1970, do nhu cầu của môi trường chung, ông bắt đầu đứng đầu thị trường và đương đầu với khủng hoảng suốt chặng đường. Nhìn lại, ông thấy thích quá trình này, nhưng triết lý làm điều đúng đắn và làm tốt của ông không bao giờ thay đổi. Ông chủ nói rằng ông gặp nhiều chuyện rất may mắn, nhưng tôi nghĩ chính niềm tin và chu trình này đã dẫn dắt công ty không ngừng tiến lên và giải quyết khó khăn.
▎Vị thế của ngành đã bắt đầu mờ nhạt, chúng ta cần tập trung vào sản phẩm và dịch vụ để có vốn cạnh tranh và hợp tác
Với sự chuyển dịch công nghiệp lớn, AI đã bắt đầu thâm nhập vào lĩnh vực này. Nhiều người bối rối không biết ai thực sự đang làm công việc kinh doanh này. Ông chủ cũng thừa nhận rằng hầu hết các kỹ năng cơ khí không còn đáp ứng được nhu cầu của ngành này. Thay vào đó, chúng đang được thay thế bằng số hóa và thông tin hóa, và chuyên môn về AI đang xuất hiện. Nhưng tôi tin rằng đối với một công ty có chu kỳ lành mạnh như vậy và năng lực R&D và đổi mới mạnh mẽ, chắc chắn sẽ không khó để công ty này liên tục cải thiện sản phẩm và dịch vụ của mình cũng như đào sâu công nghệ.
Như anh ấy đã nói, hãy bắt đầu từ những điều cơ bản.