打造事半功倍的職場新力量 :掌握核心能力和高效執行力

課程說明
課程綱要

課程說明

【總時數】18 hrs

【授課對象】

  1. 各部門助理、工程師、幕僚等

  2. 想要職能升級，從支援型到要角型的人

  3. 希望在工作上成為值得信賴的人

  4. 對於主管或老闆交付任務感到苦手、不知所措的人

  5. 想要提升簡報製作與提案能力的人

  6. 想要成為高效能工作者的人

【課程說明】

  1. 讓學員從建立思考的能力，開始策略表達能力，展現思考的高度後。到神隊友不可或缺的核心定義問題、解決問題能力、高效執行力。再到影響力、習慣修練養成力。
  2. 現場實戰，利用既有的框架工具以及前顯易懂的模式帶領學員了解箇中奧妙。

課程綱要

Day 1 職場發展曲線、思考力的培養、溝通策略力

時間

授課方式

一.      職場發展曲線

  • 從職場發展歷程，理解所處的環境以及所需的硬實力跟軟實力。

【分組活動】三假一真，認識破冰以及分組

  • 職場核心能力介紹
  1. 思考能力 – 所有核心的基礎 (看穿人心)。
  2. 策略表達能力 – 溝通技巧、簡報技巧。
  3. 問題解決能力 – 企劃技巧、解析技巧。
  4. 態度素養能力 – 職能升級技巧、凝聚領導技巧 (掌握局勢) 賽局策略、做好工作彙報，累積你的信任儲值。
  5. 影響力 – 影響有影響力的人 (影響人與組織，促使行動)沒有實權，如何運用橫向領導力影響他人
  6. 高效執行能力 – 執行修練技巧、習慣養成技巧 (堅決執行)。

 

 

3 hr

 

 

講師授課

實地演練

互動驗證

一、思考能力

  • 黃金圈理論、先問為什麼，了解甚麼是心智圖、強化思考與學習能力。
    【分組活動】心智圖演練

二、 策略表達能力

  • 策略表達
    說之前，有分析過嗎? 如何決策零錯誤以及適當的開始分析並溝通。
    零錯誤決策是以大數據為主、反向歸納、正向突破的學問。
    零錯誤決策就是好決策，這是大家都需要的一門重要課程。
  • 提案簡報策略
    簡報手法技巧，如何利用工具及模組化解決職場問題。
    解決問題、創造價值，做出老闆、客戶都買單的提案。
    然後看懂局(氛圍)、造好勢，讓偶然成為必然。
    【分組活動】利用特定的邏輯框架，組織工作簡歷

 

3 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

Day 2 問題解決以及態度素養能力

時間

授課方式

一、問題解決能力

  • 企劃技巧
    問題分析的邏輯思維 – 事實、感受、價值觀
    何謂3C、5P、問題法則。

  • 問題解決能力
    BCG問題解決能力解析。
    利用金字塔原理梳理思維、直擊問題的本質，如何用橫向思考展開找出問題。
    【分組活動】BCG問題解決演練、藉由範例來依循脈絡產出如何問題的分析

 

 

 

 

3 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、工作態度素養能力

  • 職能升級技巧
    從困境與挑戰、職能發展模型到如何掌握細節，持續熱情的職業素養學習。
    定位自己後才能職能升級。
    【分組活動】學習如何定位自己、定位自己的最佳TA，從中優化與改善。

  • 懂得創造價值與拆解現狀技巧
    如何從商業的本質探究企業的價值。
    掌握創造價值的關鍵。
    帶你看懂組織政治與善用之。
    【分組活動】組織文化課後練習

3 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

Day 3 影響力以及高效執行力

時間

授課方式

一、 影響力

  • 影響力 (管理力) 當責
    如何了解他人價值觀與目標。
    如何利用橫向影響力影響他人。
    有時候老闆不見得會講出真正的期待與做法，如何人脈管理與向上管理。
    【分組討論】人脈管理課後練習

3 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

二、 高效執行力

  • 自我管理跟核心思維
    如何利用 工具方法培養習慣、養成要事優先。
    時間管理

  • 工作方法跟心態
    如何 聚焦、有效率的槓桿努力。
    如何 接受不完美、善待自己，充電再出發。
    【分組活動】藉由高效人士的七個習慣強化執行力

3 hr

講師授課

實地演練

互動驗證

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