전자 제조 산업의 선두 기업인 오리엔트 반도체 전자(OSE)는 반도체와 완제품이라는 두 가지 주요 사업 부문을 운영하고 있습니다. OSE의 품질 관리 시스템은 항상 업계 최고 수준을 유지하고 있습니다.
為반도체 공급망에서 핵심 경쟁력을 지속적으로 강화합니다.후아타이 일렉트로닉스 OSE는 두 가지 주요 과제에 직면해 있습니다.
- 표준화된 지식의 광범위한 보급: 목표는 비즈니스, 제조 및 품질 보증을 포함한 모든 주요 기능을 포괄하는 240개 파트너에게 IATF의 6가지 핵심 도구에 대한 표준 및 적용 사례를 체계적이고 효과적으로 제공하는 것입니다.
- 내부 지식 이전 시스템을 구축하십시오: 목표는 외부 컨설팅 자원을 회사 내 장기적인 실무 역량 및 지식 자산으로 전환할 수 있는 내부 핵심 인재를 육성하는 것입니다.
[Mingzheng Consulting의 솔루션]
Mingzheng Management Consulting과 함께 "실제 적용화타이 전자는 "핵심 개념"을 지침 원칙으로 삼아 IATF 6가지 핵심 도구를 다단계로 설계 및 구현했습니다.종자 강사 개발 프로그램」。
| 프로젝트 규모 | 8단계 집중 훈련 |
| 참가자 수 | 240개의 다양한 부서 파트너 |
| 담당 부서 | 영업, 구매, 품질 보증, 제조, 디자인 및 고위 경영진을 포함하여 전체 가치 사슬에 걸쳐 핵심 부서들이 포함됩니다. |
프로젝트 중점 사항 및 실행 주요 내용:
- 높은 수준의 포괄적인 부서 간 권한 부여:
- 이 프로젝트 설계는 최고 의사결정권자부터 일선 실행자에 이르기까지 모든 사람이 일관되고 수준 높은 교육을 받을 수 있도록 보장하여 품질 관리 표준을 체계적으로 개선하기 위한 토대를 마련했습니다.
- 맞춤형 실습 교육 자료와 프로세스의 결합:
핵심 도구가 비즈니스 운영과 긴밀하게 통합되도록 하기 위해 컨설팅 팀은 다음과 같은 조치를 취했습니다.
- 과정 이해 및 교육 자료 맞춤화: 강좌 시작 전에 강사들은 기존 OSE 프로세스를 이해하고, 핵심 도구 이론을 실제 비즈니스 환경에 적용할 수 있도록 예비 강사들을 멘토링하는 데 시간을 투자합니다.운영 프로세스 통합.
- 향후 종자 강사를 위한 사내 교육 내용이 단순히 이론적인 지식 습득에 그치지 않고 실제 문제 해결에 실질적으로 적용될 수 있도록 해야 합니다.
- 지속 가능한 지식 이전 시스템을 구축하십시오:
- 이 프로젝트의 핵심 목표는 다음과 같습니다."교육 능력"과 "실질적인 코칭 능력"을 모두 갖춘 내부 핵심 강사를 육성하십시오.이를 통해 OSE는 독립적이고 장기적인 기업 지식 이전 시스템을 성공적으로 구축했습니다.
[고객 성과 및 가치]
이 프로젝트를 통해 후아타이 전자는 단기간에 과제를 성공적으로 완료했을 뿐만 아니라이를 통해 240명의 핵심 인력 사이에서 IATF 핵심 도구에 대한 이해와 적용 능력이 전반적으로 향상되었습니다.더 나아가, 그것은 확립되었다지속 가능한 사내 교육 시스템.
이 프로젝트의 장기적인 이점은 다음과 같습니다.
- 지식 자산의 내재화: 외부 컨설턴트의 자원을 OSE 내부의 장기적인 실질적 역량으로 전환합니다.
- 프로세스 최적화 및 속도 향상: 내부 교육 담당자는 회사 문화에 더 가까운 언어를 사용하여 품질 관리 및 프로세스의 지속적인 최적화를 촉진할 수 있습니다.
- 전문가 인정: OSE로부터 감사장을 받을 정도로 성공적으로 마무리된 이번 프로젝트는 밍정 컨설팅의 실질적인 가치를 강력하게 입증하는 사례입니다.
밍정경영컨설팅은 실무 경험이 풍부한 화타이전자의 사내 강사진이 앞으로도 회사를 이끌어 품질 우수성을 향한 여정에서 더 큰 성과를 달성할 것으로 기대합니다.
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