華泰電子OSE、IATFの6つのコアツール「社内インストラクター育成」プロジェクトを実施

電子機器製造業界のリーダーであるオリエントセミコンダクターエレクトロニクス（OSE）は、半導体と完成品という2つの主要な事業拠点を有しています。同社の品質管理システムは常に業界最高水準を満たしています。

のために半導体サプライチェーンにおける中核競争力を継続的に強化華泰電子OSEは2つの重要な課題に直面しています。

標準化された知識の広範な普及： 目標は、ビジネス、製造、品質保証など、すべての主要機能を網羅する 240 社のパートナーに、6 つのコア IATF ツールの標準とアプリケーションを体系的かつ効果的に提供することです。
社内の知識移転システムを確立する: 目標は、社外コンサルティングリソースを社内の長期的な実践能力と知識資産に変換するための社内シードインストラクターを育成することです。

【明正コンサルティングのソリューション】

明正経営コンサルティングと「実用化華泰電子は、「中核概念として」を指針として、IATF の 6 つの中核ツールの多段階シリーズを設計し、実装しました。シードインストラクター育成プログラム。

プロジェクト規模	8段階の集中トレーニング
参加者数	240の多機能パートナー
部門をカバーする	販売、調達、品質保証、製造、設計、上級管理職など、バリューチェーン全体にわたる主要部門。

高水準かつ包括的な部門横断的なエンパワーメント：
- プロジェクト設計により、上級意思決定者から最前線の実施者まで全員が一貫した高品質のトレーニングを受けられるようになり、品質管理基準を体系的に改善するための基盤が築かれました。
プロセスと組み合わせたカスタマイズされた実践的な教材：

コアツールがビジネスオペレーションと密接に統合されるようにするために、コンサルティングチームは次の手順を実行しました。

プロセスの理解と教材のカスタマイズ： コース開始前に、インストラクターは既存の OSE プロセスを理解するために時間を費やし、シードインストラクターがコアツール理論を実際のビジネスプラクティスに適用できるように指導します。運用プロセスの統合.
シードインストラクター向けの今後の社内トレーニングの内容が、文書化された理論に限定されるのではなく、現実の問題の解決に実際に適用できることを確認します。

持続可能な知識移転システムを確立する:
- このプロジェクトの核となる使命は「指導力」と「実践指導力」を兼ね備えた社内シード講師を育成します。これにより、OSE にとって独立した長期的な企業知識移転システムが確立されました。

このプロジェクトを通じて、華泰電子は短期間でタスクを成功裏に完了しただけでなく、これにより、240 人の主要担当者の間で IATF コアツールの理解と応用が総合的に強化されました。さらに、持続可能な社内研修制度.
このプロジェクトの長期的なメリットは次のとおりです。

Mingzheng Management Consulting は、実践経験を持つ Huatai Electronics の社内インストラクターグループが、品質の向上に向けて同社をさらなる成果に導き続けることを期待しています。

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