Orient Semiconductor Electronics (OSE), một công ty hàng đầu trong ngành sản xuất điện tử, có hai trung tâm kinh doanh chính: bán dẫn và sản phẩm hoàn chỉnh. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty luôn đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất trong ngành.
為Liên tục củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi trong chuỗi cung ứng bán dẫn.Công ty Huatai Electronics OSE đang đối mặt với hai thách thức chính:
- Sự phổ biến rộng rãi kiến thức tiêu chuẩn hóa: Mục tiêu là triển khai một cách có hệ thống và hiệu quả các tiêu chuẩn và ứng dụng của sáu công cụ cốt lõi của IATF cho 240 đối tác bao gồm tất cả các chức năng chính, bao gồm kinh doanh, sản xuất và đảm bảo chất lượng.
- Thiết lập hệ thống chuyển giao kiến thức nội bộ: Mục tiêu là bồi dưỡng những người hướng dẫn nội bộ để chuyển đổi các nguồn lực tư vấn bên ngoài thành năng lực thực tiễn lâu dài và tài sản tri thức quý giá trong công ty.
[Giải pháp của Mingzheng Consulting]
Công ty tư vấn quản lý Mingzheng với "Ứng dụng thực tiễnVới phương châm "lấy khái niệm cốt lõi làm kim chỉ nam", Huatai Electronics đã thiết kế và triển khai một loạt sáu công cụ cốt lõi theo tiêu chuẩn IATF nhiều giai đoạn.Chương trình Phát triển Giảng viên Hạt giống.
| Quy mô dự án | Huấn luyện chuyên sâu 8 giai đoạn |
| Số lượng người tham gia | 240 đối tác đa chức năng |
| Bao gồm các bộ phận | Các bộ phận chủ chốt trong toàn bộ chuỗi giá trị, bao gồm bán hàng, thu mua, đảm bảo chất lượng, sản xuất, thiết kế và quản lý cấp cao. |
Những điểm nổi bật về trọng tâm và quá trình thực hiện dự án:
- Tăng cường năng lực toàn diện, đạt tiêu chuẩn cao giữa các bộ phận:
- Thiết kế dự án đảm bảo rằng tất cả mọi người, từ các nhà ra quyết định cấp cao đến những người thực hiện trực tiếp, đều được đào tạo nhất quán và chất lượng cao, tạo nền tảng cho việc cải thiện có hệ thống các tiêu chuẩn quản lý chất lượng.
- Tài liệu giảng dạy thực tiễn được thiết kế riêng kết hợp với các quy trình:
Để đảm bảo các công cụ cốt lõi được tích hợp chặt chẽ với hoạt động kinh doanh, nhóm tư vấn đã thực hiện các bước sau:
- Hiểu rõ quy trình và tùy chỉnh tài liệu giảng dạy: Trước khi khóa học bắt đầu, các giảng viên dành thời gian tìm hiểu các quy trình hiện có của OSE và hướng dẫn các giảng viên tương lai áp dụng lý thuyết cốt lõi về công cụ vào thực tiễn kinh doanh thực tế.Tích hợp quy trình vận hành.
- Hãy đảm bảo rằng nội dung của các khóa đào tạo nội bộ dành cho giảng viên hạt giống trong tương lai có thể được áp dụng thực tế để giải quyết các vấn đề thực tiễn, thay vì chỉ giới hạn ở lý thuyết trên giấy.
- Xây dựng hệ thống chuyển giao kiến thức bền vững:
- Nhiệm vụ cốt lõi của dự án làPhát triển đội ngũ giảng viên nội bộ sở hữu cả "khả năng giảng dạy" và "khả năng huấn luyện thực tiễn".Điều này đã thiết lập thành công một hệ thống chuyển giao kiến thức doanh nghiệp độc lập và lâu dài cho OSE.
[Kết quả và giá trị mang lại cho khách hàng]
Thông qua dự án này, Huatai Electronics không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong thời gian ngắn mà còn đạt hiệu quả cao.Điều này đã nâng cao toàn diện sự hiểu biết và khả năng ứng dụng các công cụ cốt lõi của IATF cho 240 nhân sự chủ chốt.Hơn nữa, nó đã thiết lậpHệ thống đào tạo nội bộ bền vững.
Những lợi ích lâu dài của dự án bao gồm:
- Nội hóa các nguồn tri thức: Chuyển đổi nguồn lực tư vấn bên ngoài thành năng lực thực tiễn lâu dài trong nội bộ OSE.
- Tối ưu hóa và tăng tốc quy trình: Các chuyên gia đào tạo nội bộ có thể sử dụng ngôn ngữ gần gũi hơn với văn hóa công ty để thúc đẩy việc liên tục tối ưu hóa quản lý chất lượng và quy trình.
- Sự công nhận chuyên môn: Thành công của dự án, được OSE gửi thư khen ngợi, là một sự khẳng định mạnh mẽ về giá trị thực tiễn của Mingzheng Consulting.
Công ty tư vấn quản lý Mingzheng kỳ vọng đội ngũ giảng viên nội bộ giàu kinh nghiệm thực tiễn của Huatai Electronics sẽ tiếp tục dẫn dắt công ty đạt được những thành tựu lớn hơn trên con đường hướng tới chất lượng hoàn hảo.
Nhà cung cấp giải pháp một cửa