华泰电子（Orient Semiconductor Electronics, OSE）身为电子制造业领导者，业务涵盖半导体与成品两大事业中心，对品质管理系统的要求始终居于业界高标准。
為持续强化其在半导体供应链中的核心竞争力，华泰电子OSE面临两项关键挑战：
- 标准化知识的广泛传递： 需要系统性地将IATF 六大核心工具的标准与应用，有效地传递给涵盖业务、制造、品保等所有关键职能的240 位伙伴。
- 建立知识的内部传承系统： 期望透过培养内部种子讲师，将外部顾问资源转化为企业内部长效的实战能力与知识资产。
【明证顾问的解决方案】
明证管理顾问以「实战落地」为核心理念，为华泰电子设计并执行了为期多梯次的IATF 六大核心工具「种子讲师养成专案」。
| 专案规模 | 8 梯次集中训练 |
| 参与人数 | 240 位跨职能伙伴 |
| 涵盖部门 | 业务、采购、品保、制造、设计、高阶主管等全价值链关键部门 |
专案聚焦与执行亮点：
- 高标准、全覆盖的跨部门赋能：
- 专案设计确保了从高阶决策层到基层执行人员，均能接收到一致且高品质的培训，为系统化提升品质管理水准奠定基础。
- 量身打造的实战教材与流程结合：
为使核心工具能与企业营运紧密结合，顾问团队采取了以下措施：
- 流程了解与教材客制化： 讲师于授课前投入时间，了解OSE 的现有流程，并辅导种子讲师将核心工具理论与企业实际的营运流程结合。
- 确保种子讲师未来内训的内容，能真正应用于解决现场问题，而非仅限于书面理论。
- 建立永续的知识传承系统：
- 专案的核心使命是培养具备「授课能力」与「实务辅导能力」的内部种子讲师，成功为OSE 建立起一套自主、长效的企业知识传承系统。
【客户成效与价值】
华泰电子透过本次专案，不仅成功地在短时间内全面提升了240 位关键人才对IATF 核心工具的理解与应用，更建立了可持续性的内部培训体系。
专案产生的长期效益包括：
- 知识资产内部化： 将外部顾问资源转化为OSE 内部长效的实战能力。
- 流程优化提速： 内部讲师能以更贴近企业文化的语言，推动品质管理与流程的持续优化。
- 专业认可： 专案的成功获得OSE 颁发感谢函，是对明证顾问实战价值的极大肯定。
明证管理顾问期待华泰电子这批具备实战经验的内部讲师，持续引领企业在品质卓越的道路上迈向更高成就。
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