บริษัท โอเรียนท์ เซมิคอนดักเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ (OSE) ผู้นำในอุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มีศูนย์ธุรกิจหลักสองแห่ง ได้แก่ เซมิคอนดักเตอร์และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ระบบการจัดการคุณภาพของบริษัทเป็นไปตามมาตรฐานสูงสุดของอุตสาหกรรมเสมอ
為เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์อย่างต่อเนื่องบริษัท Huatai Electronics OSE เผชิญกับความท้าทายสำคัญสองประการ:
- การเผยแพร่ความรู้ที่เป็นมาตรฐานอย่างกว้างขวาง: เป้าหมายคือการส่งมอบมาตรฐานและการประยุกต์ใช้เครื่องมือหลักทั้งหกของ IATF อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพแก่พันธมิตร 240 ราย ครอบคลุมทุกฟังก์ชันหลัก รวมถึงธุรกิจ การผลิต และการประกันคุณภาพ
- จัดตั้งระบบถ่ายทอดความรู้ภายในองค์กร: เป้าหมายคือการสร้างผู้สอนภายในองค์กรเพื่อเปลี่ยนทรัพยากรด้านการให้คำปรึกษาจากภายนอกให้กลายเป็นความสามารถเชิงปฏิบัติและสินทรัพย์ความรู้ในระยะยาวภายในบริษัท
[โซลูชันของ Mingzheng Consulting]
บริษัท หมิงเจิ้ง แมเนจเมนท์ คอนซัลติ้ง ร่วมกับ "การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติโดยยึดหลัก "แนวคิดหลัก" เป็นแนวทาง บริษัท Huatai Electronics ได้ออกแบบและพัฒนาชุดเครื่องมือหลัก 6 ประการของ IATF ในหลายขั้นตอนโครงการพัฒนาผู้สอนเมล็ดพันธุ์。
| ขนาดโครงการ | การฝึกอบรมเข้มข้น 8 ขั้นตอน |
| จำนวนผู้เข้าร่วม | พันธมิตรข้ามสายงาน 240 ราย |
| แผนกที่ครอบคลุม | แผนกสำคัญต่างๆ ตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด รวมถึงฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายประกันคุณภาพ ฝ่ายผลิต ฝ่ายออกแบบ และผู้บริหารระดับสูง |
จุดเด่นของโครงการและการดำเนินงาน:
- การเสริมสร้างศักยภาพอย่างครอบคลุมและมีมาตรฐานสูงในทุกภาคส่วน:
- การออกแบบโครงการทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคน ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงผู้ปฏิบัติงานภาคสนาม จะได้รับการฝึกอบรมที่สม่ำเสมอและมีคุณภาพสูง ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการปรับปรุงมาตรฐานการจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบ
- สื่อการสอนเชิงปฏิบัติที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ ผสานกับกระบวนการต่างๆ:
เพื่อให้มั่นใจว่าเครื่องมือหลักต่างๆ ผสานรวมเข้ากับการดำเนินงานทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด ทีมที่ปรึกษาจึงได้ดำเนินการดังต่อไปนี้:
- ความเข้าใจในกระบวนการและการปรับแต่งสื่อการสอน: ก่อนเริ่มหลักสูตร ผู้สอนจะใช้เวลาทำความเข้าใจกระบวนการ OSE ที่มีอยู่ และให้คำแนะนำแก่ผู้สอนรุ่นเยาว์ในการนำทฤษฎีเครื่องมือหลักไปประยุกต์ใช้ในแนวทางการดำเนินธุรกิจจริงการบูรณาการกระบวนการปฏิบัติงาน-
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหาของการฝึกอบรมภายในองค์กรสำหรับผู้สอนด้านเมล็ดพันธุ์ในอนาคตนั้นสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการแก้ปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง แทนที่จะจำกัดอยู่เพียงทฤษฎีที่เขียนไว้เท่านั้น
- สร้างระบบการถ่ายทอดความรู้ที่ยั่งยืน:
- ภารกิจหลักของโครงการนี้คือพัฒนาบุคลากรผู้สอนภายในองค์กรที่มีทั้ง "ความสามารถในการสอน" และ "ความสามารถในการฝึกสอนเชิงปฏิบัติ"สิ่งนี้ประสบความสำเร็จในการสร้างระบบการถ่ายทอดความรู้ระดับองค์กรที่เป็นอิสระและยั่งยืนสำหรับ OSE
[ผลลัพธ์และคุณค่าที่ลูกค้าได้รับ]
จากโครงการนี้ บริษัท Huatai Electronics ไม่เพียงแต่สามารถดำเนินงานให้สำเร็จลุล่วงภายในระยะเวลาอันสั้นเท่านั้นการดำเนินการนี้ช่วยเพิ่มพูนความเข้าใจและการประยุกต์ใช้เครื่องมือหลักของ IATF อย่างครอบคลุมในหมู่บุคลากรหลัก 240 คนนอกจากนี้ ยังได้สร้างการก่อตั้งขึ้นด้วยระบบการฝึกอบรมภายในที่ยั่งยืน-
ประโยชน์ระยะยาวของโครงการนี้ได้แก่:
- การนำความรู้มาใช้ภายในองค์กร: เปลี่ยนทรัพยากรจากที่ปรึกษาภายนอกให้เป็นความสามารถเชิงปฏิบัติในระยะยาวภายใน OSE
- การเพิ่มประสิทธิภาพและเร่งความเร็วของกระบวนการ: ผู้ฝึกอบรมภายในองค์กรสามารถใช้ภาษาที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้น เพื่อส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพและกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- การยอมรับในระดับมืออาชีพ: ความสำเร็จของโครงการ ซึ่งได้รับจดหมายแสดงความขอบคุณจาก OSE เป็นการยืนยันอย่างหนักแน่นถึงคุณค่าเชิงปฏิบัติของบริษัท Mingzheng Consulting
บริษัท Mingzheng Management Consulting คาดหวังว่ากลุ่มผู้ฝึกสอนภายในของ Huatai Electronics ที่มีประสบการณ์จริง จะยังคงเป็นผู้นำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิมบนเส้นทางสู่ความเป็นเลิศด้านคุณภาพต่อไป
ผู้ให้บริการโซลูชั่นแบบครบวงจร