Sau một thời gian dài làm việc ở nơi làm việc, chắc chắn bạn sẽ gặp phải một số tổ chức, nhóm hoặc cá nhân trở thành những kẻ lạc lõng và chướng ngại vật trong mắt bạn khi bạn mới bước vào vòng tròn nhỏ bé này.
Bất kể sử dụng kỹ năng giao tiếp hay kỹ thuật đàm phán nào, cũng không có cách nào có thể khiến những người này hợp tác với dự án.
▍Tôi khuyên bạn nên trau dồi sức ảnh hưởng!!
Trong cuốn sách “Vòng đời của một doanh nghiệp”, Tiến sĩ Adiz đã đề cập rằng có ba yếu tố thực hiện:
- Quyền hạn
- sức mạnh đó
- Ảnh hưởng
Quyền hạn là quyền được pháp luật trao cho, chẳng hạn như khi là ông chủ hay cấp trên, bạn là người có tiếng nói cuối cùng.
Quyền lực là năng lực năng động và không thể thay thế, thường là công nghệ hoặc vai trò không thể thiếu trong một dự án.
영향력은 상대방을 설득하는 정보, 개념, 지식, 아이디어(사명, 비전, 가치)를 제공하는 것입니다.
Chúng ta có thể gọi ba vùng xám này là quyền lực. Công suất càng cao thì khả năng thực hiện được dự án của bạn càng cao.
Do đó, khi bạn không phải là ông chủ và tính không thể thay thế của bạn rất thấp, điểm mà bạn có thể tăng cường trong quá trình thực hiện dự án chính là tầm ảnh hưởng của bạn.
▍Ảnh hưởng không phải là tạo dáng mà là khiến mọi người làm theo ý tưởng và phương pháp của bạn khi họ đã bị thuyết phục.
Vì vậy, bồi dưỡng ảnh hưởng, đề xuất các giá trị và lý tưởng chính là quá trình bồi dưỡng ảnh hưởng, và chúng ta có thể gọi những giá trị và lý tưởng này là sứ mệnh và tầm nhìn.
Sứ mệnh và tầm nhìn không phải là một khẩu hiệu hoa mỹ mà là những hành động mà mọi người có thể đồng cảm, ghi nhớ và thực hiện. Mỗi dự án cũng nên có sứ mệnh và tầm nhìn để bạn có thể tăng cường ảnh hưởng của mình trong việc lãnh đạo và thực hiện dự án.
Có một công thức có thể áp dụng một cách đơn giản. Tôi đã thực hiện một số chỉnh sửa nhỏ trong quá trình học để giúp bạn sử dụng dễ dàng hơn.
▍Công thức tầm nhìn và sứ mệnh:
Sứ mệnh và tầm nhìn = Để “quy trình” đạt được “giá trị nhất định”
Quá trình này liên quan đến việc chuyển đổi dữ liệu đầu vào thành dữ liệu đầu ra. Nói một cách đơn giản, nó có nghĩa là khiến dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn làm được điều gì đó.
Nói một cách đơn giản, một giá trị nhất định chính là mục tiêu của chúng ta, có thể gọi là KPI.
Làm thế nào chúng ta tìm ra sứ mệnh và tầm nhìn của mình? Đây là một quá trình khám phá thú vị. Nhưng một khi chúng tôi có sứ mệnh và tầm nhìn của bạn, chúng tôi không chỉ có thể tăng cường ảnh hưởng mà còn sử dụng phương pháp trừ đơn giản để có được KPI của bạn.
Về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị, cách truyền đạt chúng, trước bộ phận, chúng ta cần thống nhất với tổ chức và doanh nghiệp. Chúng ta cũng có thể xây dựng chúng dựa trên các vấn đề nội bộ và bên ngoài cũng như nhu cầu của các bên liên quan.
Văn hóa công ty cũng là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến sứ mệnh và tầm nhìn của phòng ban.
Nhà cung cấp giải pháp một cửa