在职场打滚久了，难免会遇到一些组织或是团体，或是个人，在你刚进这个小圈子的时候变成眼中所谓的不合群，绊脚石。
不管是沟通技巧还是谈判手法，都没有办法撼动这些人来配合专案的进行。
▍我建议各位培养影响力吧!!
▍在”企业的生命周期” 阿迪兹博士的著作中有提到执行力的要件有三个
- 职权
- 权力
- 影响力
职权是法定给予的权利，例如老板或是上司，你说了算。
权力则是动态的，是一种不可取代性的能力，通常是技术，或是专案当中的不可或缺要角。
影响力则是提供让对方信服的资讯，概念以及知识跟理念(使命愿景，价值观)。
这三个夹杂的灰色地带，我们可以叫做权势，这个权势越高，你的专案越能够执行。
所以，当你不是老板，你的不可取代性很低的时候，你能让你的专案执行的强化点就是你的影响力。
▍影响力不是摆姿态，而是在一些对方信服的状况下让人去遵循你的理念跟方式。
所以，培养影响力，提出价值 提出理想就是培养影响力的过程，而这个价值，理想，我们可以称做它为使命愿景。
▍使命愿景不是一个很高大上的口号，而是让人有共鸣且是可以记住跟展开的行动，每个专案也应该有个使命愿景，好让你在专案领导跟执行上提升你的影响力。
有个公式可以简单的套用，在我学习的过程当中做个小改版来方便各位取用。
▍愿景使命方程式 :
使命愿景 = 让”过程”实现”某种价值”
过程指的是让你的输入转化为输出，简单讲就是让你的服务或是产品，做到某件事情。
而某种价值简单讲，就是我们的目标，可说是KPI。
我们如何找出使命愿景，这是一个有趣的探索过程，但是一但有了你的使命愿景，我们不只可以提升影响力，用个简单的减法相减，你的KPI就这样出来了。
至于，使命愿景跟价值观，怎么去诱发出来，在部门之前，我们需要跟组织以及企业对齐，我们也可以根据内外部的议题以及相关利害关系人的需求来制定。
企业的文化也是影响这个部门的使命愿景的直接因素。
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